Reorganisation
Personalveränderungen, wie z. B. Reorganisationen, Verschlankungen oder durch Fusionen hervorgerufene Integrationen sind schwierig.
Für diese und andere Veränderungen in der Personalstruktur ist es hilfreich, verschiedene Szenarien durchzuspielen, so dass die daraus folgenden Entscheidungen fundierter und schneller gefällt werden können.
Weiterhin erleichtern Szenarien die Bekanntgabe und die Freisetzung durch effiziente und konsistente Entscheidungsgrundlagen, so dass diese Prozesse in einer klaren Kommunikation abgewickelt werden können.
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